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社宅管理のこんな課題を解決します。
従業員や不動産会社との
やり取りを減らしたい
今の代行会社では
大幅な業務改善に繋がらない
社宅制度の見直しで
従業員の満足度を向上したい
独自の転貸スキーム×システムが多くの企業に選ばれております。
導入までの流れ
STEP.01
ヒアリング・適正診断・スケジュール案
貴社における業務外注化検討の目的・目標、現状の課題、ご担当者ならびにご担当部署での業務外注化に求めることについてヒアリングをおこないます。
現状の社宅戸数や運用方法・異動サイクル・引越運用など、基本項目を記入いただきます。検討~導入までのスケジュールを貴社と一緒に確認いたします。
※必要に応じてご提示可
STEP.02
現状の見える化(棚卸と分析)
社宅実務ご担当者様や各部署のご担当者様が「社宅管理業務」にどれだけの工数かけているか(物件探し~退去時の業務+年次業務 等)のヒアリングをさせていただき、貴社の業務効率化・最適化に向けたフローを検証します。
STEP.03
業務フローご提案および価格の提示
ヒアリング内容をもとに、委託範囲のすり合わせやご導入いただいた際のフローイメージの確認を行いながら、貴社の社宅業務を最適化のご提案および価格提示をいたします。
STEP.04
導入スケジュール調整へ
導入前確認事項のご面談及び導入スケジュールの調整をいたします。
申込書の提出後、貴社・弊社間で契約書の締結と社宅規程の確認を進めさせていただきます。
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